发展规划处（学科建设办公室）科室设置及职责

（一）综合科

1.协助部门领导及分管领导做好学校规划、改革相关工作落实及推进工作；

2.根据部门工作职责，负责与校内外各相关单位的协调、联络工作；

3.负责省市高校综合考核和学校综合考评等组织、协调工作；

4.完成学校及部门领导交办的临时性工作。

（二）“登峰工程”专班办公室

1.根据“登峰工程”专班布置，组织落实专班各项职责；

2.协调开展“登峰工程”建设各项日常事务运行；

3.完成“双一流”领导小组及“登峰工程”专班交办的临时性工作。

（三）规划科

1.协助部门领导组织编制学校事业发展规划；

2.组织协调各学院、各职能部门的事业发展规划工作；

3.开展发展规划的执行监测、数据分析、建设评估和总结；

4.负责发展规划监测数据平台建设、维护与数据采集工作；

5.负责学校事业发展数据采集、分析，开展规划政策研究；

6.研究高等教育发展趋势、国内外大学发展动向以及学校发展面临的重要问题，提交调研报告；

7.根据学校发展动态为学校事业发展提供信息咨询和政策建议；

8.定期做好《高教动态》的编写和印制工作；

9.完成学校及部门领导交办的临时性工作。

（四）项目科

1.协助部门领导负责一流学科建设项目的培育、遴选、申报和管理工作；

2.负责学科建设经费分配方案制定、预算编制、使用计划的审核、下拨、调整等工作；

3.对各类学科建设项目及经费的使用进度进行跟踪督促、年度总结及绩效考核；

4.负责学科建设项目、经费等相关规章制度的制定与修订；

5.负责省财、央财项目的申报组织和管理工作；

6.负责学科建设相关工作总结和计划制定；

7.完成学校及部门领导交办的临时性工作。

（五）评估科

1.协助部门领导负责教育部学科评估的研究、组织、协调与管理；

2.负责教育部、省级、学校各类学科监测平台和学科自检平台的数据维护；

3.负责一级学科校内建设年度绩效考核；

4.负责对各类学科建设及发展排名数据进行统计、分析；

5.负责评估工作相关规章制度的制定与修订；

6.协助部门领导负责新增学科和学位点培育、遴选、申报和管理；

7.学校学科总体建设规划与论证，各一级学科规划的组织与论证、督办和总结验收；

8.省重点高校建设方案、进展报告、总结报告的编制与论证；

9.协助部门领导负责学科和学位点发展战略、布局与形势的调研与论证；

10.学校整体学科建设规划和各一级学科规划的制定；

11.重点高校建设和一流学科建设方案的制定和论证；

12.负责各类学科相关文件制度制定的调研和论证。